如何经营好一家初创企业：不死就是发展

　　2000年夏天，我和四名研究生同学接受了十年左右的高等教育后，即将从麻省理工毕业，尽管成绩优秀，但临到毕业依然恐慌：毕业后该干什么呢？我们都能顺利拿到博士学位，这就意味着不得不离开研究生院。博士学位是真正的终点：再也无法躲进超酷的实验室里，两耳不闻窗外事了；再也没有可以拯救世界的项目了；老实说，博士阶段的经历妙不可言！于是我们坐在媒体实验室前的草坪上，陷入沉思，最终决定创办一家公司，名为“魔法事业”（ThingMagic）——一家技术设计与原型生产公司。不同于其他带着梦想辍学去创办公司的成功者，我们创办这家公司仅仅是因为我们不得不离开学校了。

　　我们决定从车库开始自己的事业，就像 20世纪成功的科技型创业前辈们一样。这是个正确的选择，因为车库是自己的，房租全免。大家花费了几个小时清理了凌乱的车库，支起书架，搬来长凳，拉上网线；当天，我们就进入正题，着手电路设计了！

　　那时，正值互联网泡沫破裂期间，根本找不到投资人和资金，所以我们为大企业开发项目以换取资金。

　　为了公司生存，我们节省各项开支。尽管我们的薪酬远低于当时的市场水平，公司创始人和管理层不得不接受薪酬递延领取。公司勉强支付给最有价值的员工刚刚好的奖金，以免他们离职。我的联合创始人永远不会原谅我：从一个粗鄙的高速公路休息区，花几美元淘来一堆没用的二手电脑和示波器，上面还贴着安然（the Enron）的标签。我们从不旅行，除非有人买单。我甚至还与客户合住过一个酒店房间，这辈子我再也不想和客户如此近距离接触了。